Garip Adayları Almak Neden Başarı Getirdi

Erken aşama girişimlerde hız her şeydir ve güvenilir bir ekip kurmak, çoğu zaman imza attığınız yetkinliklerden daha önemli olabiliyor. Bland’in CEO’su ve kurucu ortağı Isaiah Granet, şirketin en iyi işe alımlarını geleneksel kalıplara uymayan adaylar arasından yaptığını söylüyor; merak, dirayet ve özgün problem çözme yeteneği taşıyan kişiler.

Granet’in yöntemleri taktiksel ve insan odaklı. Şirket, eğitim geçmişine aşırı bağlı kalmak yerine adaylara psikolojik güven sunduğunu ve yeteneklerini göstermeleri için düşük engelli yollar yarattığını belirtiyor. Bu; kısa, görev odaklı mülakatlar, gerçek ürün sorunları üzerinde birlikte çalışma davetleri ve geleneksel olmayan geçmişlere açıklık anlamına geliyordu. Sonuç, daha katı işe alım süreçleri tarafından göz ardı edilen bir aday havuzu oldu.

Bir başka adım, rollerin unvanlardan çok çıktılara göre tanımlanmasıydı. Başarıyı küçük, ölçülebilir projeler üzerinden belirleyerek Bland, kişilerin güçlü yönlerini organik olarak ortaya çıkarabiliyordu. Bu yaklaşım, tuhaf beceri karışımlarına sahip adaylara risk alma imkânı verdi çünkü değerlendirme teorik sorular yerine gerçek iş üzerinden yapılıyordu.

Güven burada merkezi bir rol oynadı. Bland, yeni işe alınanları deneyimli ekip üyeleriyle eşleştirerek öğrenme sürecini kısalttı ve ilk hataların hızlı derslere dönüşmesini sağladı. Granet, potansiyel üzerine işe alım yapıyorsanız mentorluk ve hizalanmaya yatırım yapmaya hazır olmanız gerektiğini vurguluyor.

Kurucular ve işe alım yöneticileri için Granet’in uygulamaları, yeteneğin göz önünde saklanabileceğini hatırlatıyor. Mülakatları problem çözmeyi ortaya çıkaracak şekilde tasarlayıp özgün düşünürlere alan açarsanız, girişiminize esneklik, yaratıcılık ve dayanıklılık katan bir ekip kurabilirsiniz.